Die Anforderungen an das Projektcontrolling steigen stetig. Besonders Endinvestoren sind sehr daran interessiert, Projektentwicklungsgesellschaften durch einen unabhängigen Gutachter oder Controller begleiten zu lassen, um so eine Kontrolle über Kosten und Termine, aber auch über die Qualität des Projektes zu erhalten. Nicht Misstrauen treibt die Geldgeber zum Einsatz eines Controllers, sondern der berechtigte Anspruch durch dessen Engagement die Projektentwicklung beeinflussen zu können, Ihr Risiko zu managen und klein zu halten. Termincontrolling ist ein professionelles Warnsystem, mit dem drohender Verzug bei der Realisierung rechtzeitig abgewendet werden kann. Wir achten gemeinsam mit allen Beteiligten auf die Einhaltung der Zwischentermine als auch auf die erforderlichen Meilensteine und vermeiden so Verzögerungen. Kostencontrolling ist nicht nur das Überwachen von Vorgaben. Ein effektives Controlling führt häufig zu Optimierungsvorschlägen und somit zu Kostensenkungen. Es lohnt sich eine "konkurrierende" Kostenverfolgung zusätzlich zu der des Planers aufzustellen, um Fehlentwicklungen rechtzeitig aufzuzeigen bzw. zu vermeiden. Qualitätscontrolling - Wer kennt ihn nicht, den "Pfusch am Bau". Mit dem aktuellen Wettbewerb scheint sich das Problem noch zu verstärken. Wir versuchen im Vorfeld dagegen zu arbeiten, um durch rechtzeitige Prüfung der Bauleistungen und eine intensive Überwachung durch unabhängige Experten die gewünschten Qualitäten zu gewährleisten. Die baubegleitende Qualitätskontrolle spart Zeit und Geld. Unsere Controllingleistungen lohnen sich - für Projekte aller Größenordnungen.

Beim Projektcontrolling auf btd bauen

Minimales Wagnis Maximaler Geldwert Mit btd

Controlling heißt Soll und Ist vergleichen.